Employer Branding: saiba como pode ser aplicado pelo RH

Com um mercado cada vez mais competitivo, as empresas se esforçam para reforçar sua imagem perante ao mercado, isso significa investir em marketing fortalecendo parcerias com fornecedores e com trabalhadores através do employer branding.

Esse termo em inglês pode ser traduzido como a marca do empregador e categoriza a criação de um marketing através da experiência do empregado em conexão com a empresa. A reputação da marca e os valores que ela transmite para seus funcionários.

Seguindo a mesma lógica que busca soluções para otimizar a experiência do seu público alvo, as estratégias de employer branding se dispõem a melhorar o dia a dia dos trabalhadores e alinhar eles ao modo de produção e cultura da empresa.

É a partir do employer branding que uma empresa de seguranças patrimoniais consegue consolidar uma boa marca empregadora, isso acontece por uma série de fatores e processos que coordenam e organizam a designação de tarefas.

Essa organização interna não só aumenta o lucro a partir da produtividade da equipe sem inferir em desgaste profissional, mas também atrai os melhores profissionais para dentro da sua organização.

Quando se abre os olhos para a marca como uma empregadora, a construção dessa imagem se torna muito mais complexa, já que a ideia é vender e cumprir a ideia de ter uma empresa não só saudável, mas enriquecedora para uma experiência profissional.

Para esse fim, desde os estagiários até os gestores de posições mais altas devem estar comprometidos e engajados com a cultura da empresa. Com essa cultura aplicada, tanto os processos, quanto o resultado final, qualificam a empresa com um destaque em seu nicho.

O posicionamento de uma empresa de móveis planejados como uma boa marca empregadora tem como objetivo principal atrair além de clientes e bons parceiros, profissionais qualificados para dentro do seu processo produtivo.

O que é o employer branding?

Em linhas gerais, o employer branding reúne dentro do seu conceito um conjunto de processos e metodologias que afetam positivamente o dia a dia e a imagem da empresa não para seu mercado, mas sim para o mercado de trabalho.

O reconhecimento da marca como um membro empregador do mercado nasce e se aprofunda junto com o reconhecimento dessa empresa em seu branding mais geral, com uma identidade, uma cultura e um aprofundamento da sua imagem.

O foco principal dessa estratégia é garantir uma boa percepção de imagem de empresas como uma indústria de máquina de café expresso comercial para os seus trabalhadores que estão contratados, ou que passam a se interessar por suas vagas.

Para essa finalidade, o setor de recursos humanos de grandes empresas, e até empreendedores com poucos funcionários, podem lançar mão de estratégias e metodologias de RH para reforçar sua imagem positiva de employer branding.

Esse conceito e seus resultados práticos na percepção e no dia a dia da marca são cada vez mais estudados, discutidos e explorados nos mais diversos nichos de empresa. Desde pequenas clínicas de harmonização facial, até nomes gigantes do mercado de tecnologia.

Durante o processo de construção de um branding empregador, os times de recursos humanos se adaptam aos novos conceitos e propõem essa transformação de forma ativa em todos os setores a fim de gerar uma consolidação da nova cultura de trabalho.

Por mais que, ao falar de branding e construção de marca, as empresas entendam logo que se trata do trabalho de imagens e de divulgação, é necessário que esse processo aconteça primeiro da porta para dentro.

A partir desse conceito, as empresas conseguem fidelizar funcionários e se tornarem referência atraindo funcionários mais qualificados, além de reduzir o índice de rotatividade, de desgaste e insatisfação profissional que afeta diretamente a produção.

A importância de consolidar uma marca empregadora

A relevância de reforçar a marca de uma empresa de sacolas personalizadas como uma boa vendedora ou uma grande produtora parece óbvia, pois mesmo sem reconhecer o conceito de branding, as empresas perseguem esse objetivo.

Para chegar na necessidade de se garantir um bom employer branding, a empresa precisa chegar em um nível maior de maturidade para poder rever os seus processos internos e reconstruir sua imagem como empresa contratante.

Essa compreensão passa por entender que um bom ambiente de trabalho atrai os melhores trabalhadores e extrair deles seu desempenho máximo por mais tempo, sendo assim, investir no capital humano da empresa garante retornos a curto e a longo prazo.

Ao mesmo tempo que as melhores empresas do setor produtivo de conserto de portão de garagem são seletivas em relação a quem elas contratam, os profissionais mais qualificados também têm mais possibilidades de escolher oportunidades de trabalho.

Com um cargo eficiente de gestão de trabalho e a criação de uma cultura organizacional coerente, a empresa ganha na produtividade, no cotidiano de trabalho e na sua imagem, uma vez que ela passa a atrair mais talentos e até vender mais de forma consistente.

O investimento em uma employer branding sólida depende em primeiro momento de um esforço redobrado na verificação do atendimento das condições de trabalho, tanto na estrutura que rodeia o funcionário no dia a dia, quanto nas questões contratuais.

Assim como o branding para o público, sua versão voltada para o empregado depende do exercício de escuta, criando uma espécie de persona do empregado e gerando as mudanças que privilegiam a eficiência e bem estar deles no trabalho.

Funcionários satisfeitos têm mais produtividade, assim como também são mais facilmente engajados em novos desafios. Por isso, todos os custos envolvidos em melhorar a experiência de trabalho e a criação de um ambiente saudável são investimentos lucrativos.

Como aplicar o employer branding

Employer branding é muito mais que um termo que virou tendência no mercado de gestão de negócios e marketing. Sua necessidade surge de mercados que disputam fortemente não só o público consumidor, como também profissionais qualificados.

Todo o processo de implantação de estratégia de employer branding em uma empresa de laudos Ltcat depende de uma série de passos, entre eles estão:

1. Definição clara do objetivo e das estratégias que serão utilizadas;
2. Realizar uma análise antes da situação atual;
3. Estabelecer prioridade na comunicação;
4. Identificação do perfil de empregador desejado;
5. Criação de atrativos focados nos trabalhadores mais qualificados;
6. Colocar o marketing para trabalhar junto com o recrutamento;
7. Elaboração e implementação de uma cultura da empresa;
8. Investir no ambiente de trabalho;
9. Reconhecimento pessoal e financeiro dos profissionais envolvidos.

Quando uma empresa planeja e executa uma estratégia de employer branding com sucesso, ela passa a ter seus cargos disputados por profissionais qualificados e que querem permanecer na companhia por mais tempo.

Os primeiros benefícios práticos já se apresentam aqui com uma menor parte do orçamento da empresa direcionado para demissões, rescisões, contratações e uma alta taxa de rotatividade profissional.

Na comunicação, o trabalho das técnicas de uma marca empregadora do mercado de instalação hidráulica de banheira deve focar em mostrar para o mercado como se desenvolvem os processos internos de produção.

Ao fazer isso, é necessário organização para que a comunicação seja assertiva e apresente a empresa como uma grande referência de mercado e passe a inspirar marcas menores no seu dia a dia, reforçando a identidade e a cultura da empresa.

Um quadro de funcionários qualificados, e uma cultura produtiva capaz de atrair, reunir e manter talentos, também é um dos maiores diferenciais que uma empresa pode agregar em qualquer cenário mercadológico.

Considerações finais

O employer branding é um dos conceitos mais relevantes da atualidade. Esse termo pode ser traduzido como marca de empregador e dita sobre um conjunto de técnicas que tornam a empresa um melhor local não só para se consumir, quanto para trabalhar.

A partir desse processo, independente do mercado uma empresa pode assumir o papel de referência dentro do seu nicho, atraindo os melhores trabalhadores de cada função e mantendo esses talentos empregados e engajados com os objetivos da marca.

Uma marca que aplica no dia a dia estratégias de employer branding, pode reter mais talentos, evitando os custos gerados por desligamentos e em esforços destinados à contratação de novos funcionários, suas adaptações e treinamentos.

Encontrar esse profissional preparado e conectar ele com a cultura e organização de uma empresa é uma tarefa e tanto. Quando essas estratégias chegam no seu estágio mais avançado, a cultura organizacional passa a se guiar sozinha e otimizar os resultados.

Mais do que consumidores que tiveram experiências boas e ruins com a marca, os profissionais que viram o funcionamento da empresa no dia a dia podem dizer pontos negativos e positivos da empresa, com o employer branding eles passam a ser promotores.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.

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